Formation Les fondamentaux de la gestion de projet

Les fondamentaux de la gestion de projet
Cette formation vous permettra d'appréhender la notion de « culture projet », de comprendre la terminologie employée dans la partie initiale du projet (enjeux, finalité(s), but, objectifs, impacts, effets, résultats, livrables) de préciser les éléments constitutifs de la note de cadrage, de travailler en équipe, dans le cadre d'un management « transversal ».

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Le programme de formation détaillé


Personnalisation:
Le programme peut être modifié en fonction de vos besoins et de vos objectifs sur le contenu, la durée et les modalités.

Culture, logique et démarche projet

  • Les mots clés et la sémantique du projet
  • Les étapes

Cadrage d'un projet

  • Comment préparer un projet
  • Le cahier des charges
  • Les tableaux de bord
  • Les indicateurs de pilotage et de reporting
  • La préparation du plan de communication et de formation

Dispositifs d'accompagnement

  • Structure projet
  • Management des risques
  • Plan de communication  
  • Accompagnement du changement
  • Système de pilotage

Conduite du projet : lancement, suivi de la réalisation

  • Le pilotage par l’utilisation du Gantt, PERT et RAF
  • Les réajustements nécessaires

Conclusion d'un projet

  • Mesure des écarts
  • Réajustements
  • Retour d’expérience

Formation ajoutée le 26/06/2018, mise à jour le 03/12/2020.

Pré-requis :

Cette formation ne néessite pas de pré-requis spécifiques. Seule importe la possibilité d'intervenir dans un projet qu'il s'agisse de pilotage ou d'une contribution ponctuelle ou durable.

Public :

Toute personne en situation de pilotage ou de préparation de projet ou simplement devant contribuer à  sa réalisation.

Objectifs :

- Appréhender la notion de « culture projet » - Comprendre la terminologie employée dans la partie initiale du projet : enjeux, finalité(s), but, objectifs poursuivis et comprendre les éléments constitutifs de la lettre de cadrage.
- Comprendre la structuration dans le temps d'un projet selon les 3 phases : cadrage, conduite (lancement, suivi de la réalisation) et conclusion (livraison, retour sur expérience).
- Préparer les dispositifs d'accompagnement du projet (structure, gestion du temps et des priorités, management des risques, système de pilotage, accompagnement du changement, outils, méthodes, plan de formation)
- Travailler en équipe, dans le cadre d'un management « transversal »

Moyens pédagogiques :

- Méthode interrogative pour favoriser les interactions entre les formateurs et les stagiaires / sensibilisation et prise de conscience (questionnement, travail en sous-groupe).
- Méthode affirmative : apports formateur et exposés.
- Exercices pratiques

Moyens pour suivre l’exécution de l’action :

  • La présence du stagiaire est vérifiée par le formateur à l'aide d'une feuille de présence signée par demi-journées

Moyens pour en apprécier les résultats :

  • A la fin de la formation, le stagiaire complète une évaluation à chaud (Permettant d'évaluer la qualité de la prestation)
  • Puis, il complète avec le formateur une évaluation des acquis (Permettant de déterminer les points acquis, non acquis ou en cours d'acquisition)
  • Quelques mois après la formation, le donneur d'ordre complète une évaluation à froid (Permettant de s'assurer que la formation a pu être mise en pratique)

Profil formateur :

Formateur expérimenté intervenant en milieu professionnel en tant que consultant ou coach.

Accueil et accès des personnes en situation de handicap :

Contacter Lambert Christophe
03 59 25 10 15
christophe.lambert@lc-formateur.com

Délai d'accès :

En intra-entreprise : En fonction de vos disponibilités et celles de nos formateurs.
En inter-entreprise : En fonction des sessions que nous avons programmé, consultable en cliquant ici

Evaluation : Aucune note pour cette formation entre 2019 et 2021 .



Pour toute demande de financement auprès de votre OPCO ou Pôle Emploi vous aurez besoin du programme détaillé de formation.