Formation Les fondamentaux de la gestion de projet

Les fondamentaux de la gestion de projet
Cette formation vous permettra d'appréhender la notion de « culture projet », de comprendre la terminologie employée dans la partie initiale du projet (enjeux, finalité(s), but, objectifs, impacts, effets, résultats, livrables, …) de préciser les éléments constitutifs de la note de cadrage, de travailler en équipe, dans le cadre d’un management « transversal ».

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Le programme de formation


Culture, logique et démarche projet

  • Les mots clés et la sémantique du projet
  • Les étapes

Cadrage d'un projet

  • Comment préparer un projet
  • Le cahier des charges
  • Les tableaux de bord
  • Les indicateurs de pilotage et de reporting
  • La préparation du plan de communication et de formation

Dispositifs d'accompagnement

  • Structure projet
  • Management des risques
  • Plan de communication  
  • Accompagnement du changement
  • Système de pilotage

Conduite du projet : lancement, suivi de la réalisation

  • Le pilotage par l’utilisation du Gantt, PERT et RAF
  • Les réajustements nécessaires

Conclusion d'un projet

  • Mesure des écarts
  • Réajustements
  • Retour d’expérience


Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de pré requis spécifiques. Seule importe la possibilité d’intervenir dans un projet qu’il s’agisse de pilotage ou d’une contribution ponctuelle ou durable.

Public

Toute personne en situation de pilotage ou de préparation de projet ou simplement devant contribuer à sa réalisation.

Objectifs

- Appréhender la notion de « culture projet » - Comprendre la terminologie employée dans la partie initiale du projet : enjeux, finalité(s), but, objectifs poursuivis et comprendre les éléments constitutifs de la lettre de cadrage.
- Comprendre la structuration dans le temps d’un projet selon les 3 phases : cadrage, conduite (lancement, suivi de la réalisation) et conclusion (livraison, retour sur expérience).
- Préparer les dispositifs d’accompagnement du projet (structure, gestion du temps et des priorités, management des risques, système de pilotage, accompagnement du changement, outils, méthodes, plan de formation, …)
- Travailler en équipe, dans le cadre d’un management « transversal »

Moyens pédagogiques

- Méthode interrogative pour favoriser les interactions entre les formateurs et les stagiaires / sensibilisation et prise de conscience (questionnement, travail en sous-groupe).
- Méthode affirmative : apports formateur et exposés.
- Exercices pratiques

Moyens pour suivre l’exécution de l’action et d’en apprécier les résultats


Pour toute demande de financement auprès de votre OPCA ou Pôle Emploi vous aurez besoin du programme détaillé de formation.