Formation Cohésion d’équipe

La cohésion d'équipe ne se limite pas à l'application de conseils ou de méthodes reconnus, elle nécessite des attentions particulières et adaptées à chacun. Bien se connaître et comprendre ce qui motive les collaborateurs, est la clé du succès !

Famille Management
Programme en PDF
Avis

Informations pratiques

Programme de formation
Personnalisation:
Le programme peut être modifié en fonction de vos besoins et de vos objectifs sur le contenu, la durée et les modalités.
Positionnement sur les dichotomies de Jung Jour 1 (Matin)
- Rappel sur les définitions des 3 mots que l’on utilisera dans le cadre du positionnement : Propension – Zone d’effort – Compétences. Ses objectifs et méta-objectifs
- Présentation de la démarche (finalité, objectifs, méthode, étapes) et de l'outil Self-S-Team®
- Présentation synthétique des 4 dimensions permettant de modéliser la personnalité humaine.
- Réponses à un questionnaire de pré-positionnement.
- Explication approfondie des 4 dimensions avec présentation des comportements spécifiques aux 8 préférences puis discussion débat pour l'aide à l'auto-positionnement.
- Analyse des situations et environnements concernant les comportements identifiés pour aider à la distinction entre les comportements naturels et ceux qui relèvent de vos capacités d’adaptation.
- Confrontation des résultats obtenus par questionnaire et par entretien pour statuer sur le profil définitif.
- Evocation des mots clés et comportements typiques liés au profil identifié.
- Présentation du chemin d’individuation (trajectoire vous menant à l’expression complète de votre potentiel). Conseils pour utiliser le cadre professionnel comme facilitateur de ce cheminement, par une identification du rôle préférentiel (et connexe) lié à votre profil, présenté comme potentiel facilitateur de votre individuation.
- Remise des supports : Profil Self-S-Team® & Dynamique d’individuation
La délégation optimisée Jour 1 (Matin et après-midi)
- Les freins et les motivations à la délégation
- Les choix de mission à déléguer selon les profils
- Les FCS de la délégation
La création de confiance Jour 1 (Après-midi)
- Qu’est-ce que la confiance ? Que permet-elle ?
- Comment réunir les conditions de sa création au début d’une relation ?
- Comment la maintenir ?
Formation ajoutée le 29/04/2020, mise à jour le 15/01/2022.
Pour qui ?

Pré-requis
Avoir une première expérience du management de collaborateurs ou à défaut une expérience du travail en équipe.
Public
Toute personne déjà en situation de management de collaborateurs ou souhaitant s’y préparer.
Objectifs, moyens, modalités, sanction
Objectifs :
- Intégrer un modèle analytique qui permet de comprendre les motivations et les comportements pour en tenir compte dans ses actes managériaux
- Connaître son profil de personnalité pour tenir compte de ses forces et axes de progrès afin d’adapter son type de management aux personnes et aux situations
- Etre capable de choisir les comportements, arguments et les postures qui vont créer les conditions de la confiance pour établir une relation managériale saine dès le début de la prise de fonction.
Moyens pédagogiques :

Exposés théoriques, suivis d'exemples pratiques et de partages d’expérience.

Moyens pour suivre l’exécution de l’action :

La présence du stagiaire est vérifiée par le formateur à l'aide d'une feuille de présence signée par demi-journées

Moyens pour en apprécier les résultats :
- A la fin de la formation, le stagiaire complète une évaluation à chaud (Permettant d'évaluer la qualité de la prestation)
- Puis, il complète avec le formateur une évaluation des acquis (Permettant de déterminer les points acquis, non acquis ou en cours d'acquisition)
- Quelques mois après la formation, le donneur d'ordre complète une évaluation à froid (Permettant de s'assurer que la formation a pu être mise en pratique)
Sanction de la formation :
- A la fin de la formation le stagiaire reçoit une attestation de formation reprenant l’intitulé de la formation, les dates et le nombre d’heures réalisé.
Délai d'accès :

En intra-entreprise : En fonction de vos disponibilités et celles de nos formateurs.
En inter-entreprise : En fonction des sessions que nous avons programmé, consultable en cliquant ici

Personne à contacter / personne en charge de l'accueil et de l'accès des personnes en situation de handicap :
Contacter Lambert Christophe
03 59 25 10 15
christophe.lambert@lc-formateur.com
Profil formateur :
Formateur expérimenté intervenant en milieu professionnel en tant que consultant ou coach.
Evaluation, avis ...

Moyenne des notes obtenues suite à l'évaluation de cette formation :
9 / 10 (Cette moyenne est calculée sur les 3 dernières années, de 2022 à 2024).
Les avis clients
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