Formation cohésion d’équipe

cohésion d’équipe
La cohésion d'équipe ne se limite pas à l'application de conseils ou de méthodes reconnus, elle nécessite des attentions particulières et adaptées à chacun. Bien se connaître et comprendre ce qui motive les collaborateurs, est la clé du succès !

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Le programme de formation détaillé


Cette formation est proposée à distance.

POSITIONNEMENT sur les DICHOTOMIES de JUNG (Profils Self-S-Team®)

  • Rappel sur les définitions des 3 mots que l’on utilisera dans le cadre du positionnement : Propension – Zone d’effort – Compétences. Ses objectifs et méta-objectifs
  • Présentation de la démarche (finalité, objectifs, méthode, étapes) et de l'outil Self-S-Team®
  • Présentation synthétique des 4 dimensions permettant de modéliser la personnalité humaine.
  • Réponses à un questionnaire de pré-positionnement.
  • Explication approfondie des 4 dimensions avec présentation des comportements spécifiques aux 8 préférences puis discussion débat pour l'aide à l'auto-positionnement.
  • Analyse des situations et environnements concernant les comportements identifiés pour aider à la distinction entre les comportements naturels et ceux qui relèvent de vos capacités d’adaptation.
  • Confrontation des résultats obtenus par questionnaire et par entretien pour statuer sur le profil définitif.
  • Evocation des mots clés et comportements typiques liés au profil identifié.
  • Présentation du chemin d’individuation (trajectoire vous menant à l’expression complète de votre potentiel). Conseils pour utiliser le cadre professionnel comme facilitateur de ce cheminement, par une identification du rôle préférentiel (et connexe) lié à votre profil, présenté comme potentiel facilitateur de votre individuation.
  • Remise des supports : Profil Self-S-Team® & Dynamique d’individuation

La DELEGATION optimisée

  • Les freins et les motivations à la délégation
  • Les choix de mission à déléguer selon les profils
  • Les FCS de la délégation

La création de CONFIANCE

  • Qu’est-ce que la confiance ? Que permet-elle ?
  • Comment réunir les conditions de sa création au début d’une relation ?
  • Comment la maintenir ?

Pré-requis

Avoir une première expérience du management de collaborateurs ou à défaut une expérience du travail en équipe.

Public

Toute personne déjà en situation de management de collaborateurs ou souhaitant s’y préparer.

Objectifs

  • Intégrer un modèle analytique qui permet de comprendre les motivations et les comportements pour en tenir compte dans ses actes managériaux
  • Connaître son profil de personnalité pour tenir compte de ses forces et axes de progrès afin d’adapter son type de management aux personnes et aux situations
  • Etre capable de choisir les comportements, arguments et les postures qui vont créer les conditions de la confiance pour établir une relation managériale saine dès le début de la prise de fonction.


Moyens pédagogiques

Exposés théoriques, suivis d'exemples pratiques et de partages d’expérience.

Moyens pour suivre l’exécution de l’action et d’en apprécier les résultats

Exposés théoriques, suivis d'exemples pratiques et de partages d’expérience.


Pour toute demande de financement auprès de votre OPCO ou Pôle Emploi vous aurez besoin du programme détaillé de formation.